Erfolg
ist planbar.
Klarheit für Entscheidungen.
Struktur für Umsetzung.
Sicherheit für den Mittelstand.
Ralph p. obersteiner
Investition. Wachstum. Restrukturierung. Nachfolge. Transaktion. Die Momente, in denen am meisten auf dem Spiel steht, brauchen einen Berater mit Erfahrung, Struktur und dem Blick für das Wesentliche.
Ich begleite Mittelstandsunternehmer/innen seit über 30 Jahren in genau diesen Momenten – mit strukturierter Analyse, unabhängigem Urteil und der Erfahrung aus hunderten unternehmerischen Entscheidungen.
Vertraulich. Direkt. Wirksam.
BDU-Vollmitglied · Certified Management Consultant (CMC/BDU)
seit 1997 als selbstständiger Unternehmensberater am Markt
ausgezeichnet von brand eins / Statista (TOP3 Strategieberatung)
Warum MACRO Unternehmensberatung
Erfahrung
Seit 1997 am Markt,
weit über 30 Jahre
Beratungs- und Entscheidungserfahrung
Persönliche Beratung
Direkter Kontakt –
von der Analyse
bis zur Umsetzung
Qualitätsstandard
Unternehmensberater (CMC / BDU)
Certified Management Consultant,
seit 2006 kontinuierlich rezertifiziert
BERATUNGSFELDER
Mittelständische Unternehmen stehen irgendwann alle vor denselben Weggabelungen:
Wachstum finanzieren. Die Nachfolge regeln. Geschäft restrukturieren. Das Richtige kaufen oder verkaufen.
Ich begleite Unternehmer in genau diesen Momenten – seit 1997 mit MACRO Unternehmensberatung, davor über ein Jahrzehnt in operativer Verantwortung als kaufmännischer Leiter, Prokurist und Geschäftsführer.
Über 40 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung, M & A und strategischer Entwicklung bedeuten in der Praxis: Ich kenne die Zahlen – und ich kenne die Menschen dahinter.
Einen meiner Mandanten habe ich von 2,5 Mio. DM Umsatz zu einer Unternehmensgruppe mit über 40 Mio. EUR Jahresumsatz begleitet.
Das ist kein Zufall. Das ist strategische Planung und Zielerreichung.
„Gegner der Planung sind Freunde des Zufalls.“
Ich unterstütze Sie von der Analyse bis zur Umsetzung – strukturiert, vertraulich und an den Berufsgrundsätzen des BDU Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen e. V. orientiert.
Über mich
Ich habe nach meiner kaufmännischen Ausbildung berufsbegleitend Betriebswirtschaftslehre studiert und verfüge über mehr als 40 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Unternehmensführung, Beteiligungscontrolling, Mergers & Acquisitions sowie strategische Unternehmensentwicklung. In meiner Laufbahn war ich unter anderem als kaufmännischer Leiter, Prokurist und Geschäftsführer in der Baustoffindustrie und in der Entsorgungswirtschaft (Edelmetallrecycling) tätig. Seit Gründung von MACRO Unternehmensberatung im Jahr 1997 berate ich mit den Schwerpunkten Unternehmensnachfolge, M & A, externes Controlling, Fördermittelberatung und Gemeinkostenmanagement. Ein besonderer Fokus meiner Tätigkeit liegt seit vielen Jahren auf der Druck- und Medienindustrie.
Erfahrung und Erfolge
- Beratung von Unternehmen und Unternehmensgruppen bei Ihrer strategischen Positionierung und Entwicklung
- Begleitung zahlreicher Unternehmensnachfolgen und erfolgreiche Umsetzung von M & A-Projekten auf der Buy- und Sell-Side
- Langjährige Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmen
- Begleitung von Unternehmen durch Sanierung und Restrukturierung
Branchenschwerpunkte
- Druck- und Medienindustrie
- Baustoffindustrie
- Entsorgungswirtschaft
- Edelmetallrecycling
Besondere berufliche Stationen
- Beteiligungscontroller
- Begleitung und Entwicklung einer Vielzahl von M & A-Projekten
- Aufbau einer Niederlassung eines westdeutschen Baustoffherstellers in Berlin nach der Wiedervereinigung
- Mitwirkung bei Rückbau und Baustoffrecycling der Berliner Mauer
- Verhandlungen mit der Treuhandanstalt
- Steuerung von Projekten in den neuen Bundesländern / der ehemaligen DDR
- Ehrenamtliche Begleitung der Transformation eines großen Baukombinats zur Marktwirtschaft
- Kaufmännischer Leiter und Prokurist eines mittelständischen Baustoffkonzerns
- Geschäftsführer einer Hubschrauberbetriebsgesellschaft
- Kaufmännischer Leiter der Holding einer internationalen Sparte von Rethmann / Remondis im Bereich Edelmetallrecycling
Branchen
Seit 1997 berate ich Unternehmen der Druckindustrie – mit einem klaren Fokus auf Betriebe mit Umsätzen zwischen 1 Mio. und 50 Mio. EUR.
Die Branche steht seit Jahren unter strukturellem Druck: Digitalisierung, sinkende Auflagen, steigende Energie- und Papierkosten, Nachwuchsprobleme und disruptive Entwicklungen, wie z. B. KI, verändern das Marktumfeld grundlegend. Wer heute nicht strategisch handelt, verliert morgen den Anschluss.
Gleichzeitig bieten Teilmärkte wie Packaging, Label und Large Format Printing stabile Wachstumspotenziale – für Unternehmen, die sich rechtzeitig neu ausrichten.
Für genau diese Situation habe ich den Strategie Navigator Druckindustrie (SND) entwickelt – ein strukturiertes Beratungsprodukt, das Unternehmen klare Orientierung und einen belastbaren Weg in die Zukunft aufzeigt.
Ich bin Gastmitglied im Verband Druck + Medien Nord-West e. V. und verfüge über Kooperationen mit namhaften Investitionsgüterherstellern.
Die Baustoffwirtschaft ist eine meiner prägendsten Branchenerfahrungen – mit fast einem Jahrzehnt erfolgreicher Tätigkeit in leitenden und operativen Positionen.
Diese Tiefe unterscheidet mich von branchenfremden Beratern: Ich kenne die wirtschaftlichen Strukturen, die Marktmechanismen und die unternehmerischen Herausforderungen dieser Branche aus eigener Erfahrung – nicht aus dem Lehrbuch.
Mittelständische Unternehmen der Baustoffwirtschaft begleite ich bei:
- Strategischer Positionierung und Wachstumsplanung
- Unternehmensnachfolge und M & A – Prozessen
- Restrukturierung und Sanierung
- Fördermittelberatung für Investitionsvorhaben
Wenn Sie einen Berater suchen, dem Sie Ihre Branche nicht erst erklären müssen – sprechen Sie mich an.
Die Entsorgungswirtschaft kenne ich aus einer Perspektive, die die wenigsten Berater vorweisen können: Der operativen Führungsverantwortung in einem international tätigen Konzern.
Als kaufmännischer Leiter der Holding einer internationalen Sparte von Rethmann / Remondis im Bereich Edelmetallrecycling und der Entsorgung medizinischer Sonderabfälle habe ich die wirtschaftlichen, regulatorischen und logistischen Komplexitäten dieser Branche von innen erlebt – mit persönlichen Kontakten zu wichtigen Entscheidungsträgern, die bis heute Bestand haben.
Unternehmen der Entsorgungswirtschaft begleite ich bei:
- Strategischer Positionierung und Wachstumsplanung
- Unternehmensnachfolge und M & A – Prozessen
- Restrukturierung und Sanierung
- Fördermittelberatung für Investitionsvorhaben
Der Großhandel steht unter einem dauerhaften Margendruck: Digitale Plattformen, veränderte Beschaffungsstrategien der Kunden und zunehmender Wettbewerb aus dem Direktvertrieb der Hersteller verändern das Marktumfeld strukturell.
Mittelständische Großhandelsunternehmen brauchen in diesem Umfeld keine allgemeinen Ratschläge – sondern einen Berater, der die wirtschaftlichen Zusammenhänge versteht und klare Handlungsoptionen entwickelt.
Ich begleite Unternehmen des Großhandels bei:
- Strategischer Positionierung und Wachstumsplanung
- Unternehmensnachfolge und M & A – Prozessen
- Restrukturierung und Sanierung
- Fördermittelberatung für Investitionsvorhaben
Dienstleistungsunternehmen sind so vielfältig wie die Märkte, in denen sie agieren. Was sie verbindet: Ihr wichtigstes Kapital sind Menschen, Prozesse und Vertrauen – und genau dort entstehen die größten Hebel für Wachstum und Wertsteigerung.
Ich habe erfolgreich Unternehmen mit komplexen Dienstleistungsprozessen begleitet – darunter Unternehmen der Entsorgungswirtschaft sowie Betriebe aus dem Bereich der Elektronikentwicklung, in dem hochqualifizierte Teams Hard- und Softwarelösungen eng verzahnt realisieren.
Unternehmen der Dienstleistungsbranche begleite ich bei:
- Strategischer Positionierung und Wachstumsplanung
- Unternehmensnachfolge und M & A – Prozessen
- Restrukturierung und Sanierung
- Fördermittelberatung für Investitionsvorhaben
Persönlicher BeratungsAnsatz
Mittelständische Unternehmer brauchen keine Konzepte, die in der Schublade landen. Sie brauchen Ergebnisse – klar, schnell und umsetzbar.
Mein Ansatz ist so aufgebaut:
Ein Ansprechpartner. Vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis.
Sie sprechen immer mit mir – nicht mit wechselnden Teams oder Junioren, die das Projekt erst kennenlernen müssen. Das spart Zeit, schafft Vertrauen und sichert Qualität.
Operative Erfahrung statt Lehrbuch.
Ich war selbst kaufmännischer Leiter, Prokurist und Geschäftsführer – bevor ich beraten habe. Die Entscheidungen, vor denen meine Mandanten stehen, kenne ich aus eigener Verantwortung. Das macht den Unterschied zwischen Theorie und Praxis.
Analyse. Konzeption. Umsetzung.
Ich begleite Sie durch alle drei Phasen – nicht nur bis zur Präsentation. Denn ein Konzept, das nicht umgesetzt wird, hat keinen Wert.
Geschwindigkeit ohne Qualitätsverlust.
Entscheidende Situationen dulden keine langen Vorlaufzeiten. Durch klare Strukturen, direkte Kommunikation und jahrzehntelange Erfahrung komme ich schnell auf den Punkt – ohne dabei Substanz zu opfern.
Netzwerk bei Bedarf – Overhead nie.
Für spezialisierte Fragestellungen greife ich auf ausgewählte Partner aus meinem BDU – Netzwerk zurück. Sie erhalten genau die Expertise, die Ihr Projekt braucht – ohne aufgeblähte Strukturen, ohne unnötige Kosten und nach denselben Qualitätsstandards, nach denen ich selbst arbeite.
Absolute Vertraulichkeit.
Als Einzelberater, ohne große Organisation, gibt es keine internen Weitergaben, keine Hierarchien, keine Interessenkonflikte. Was in unserem Gespräch besprochen wird, bleibt dort.
- Unternehmensberater (CMC / BDU)
Certified Management Consultant,
seit 04/2006 fortlaufend rezertifiziert - brand eins / Statista: „Beste Berater“ – TOP3 Strategieentwicklung (2014)
- Mitwirkung an der Konzeption und Weiterentwicklung der Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP)
des BDU Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen e. V.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.
Kurzes Erstgespräch – strukturiert, vertraulich, zielorientiert.
